上海建工党委书记杭迎伟带队调研下属子公司，强调对标行业标杆、加强管理、提升品牌

现在的上海建工有点麻烦，也有些机会。大环境不好，所以得想办法，比如搞定财务和管事这块儿。还有就是看杭迎伟的研究，决定下一步怎么办。好了，那咱们话不多说，直接谈谈上海建工现在咋样，未来又有啥可能。

一、市场环境的变化

最近几年，建筑业越来越不好做，特别是2022年，整个行业都不太行。但是，就在这样的状况下，上海建工在2023年前三个季度竟然签了3058.84亿的大合同，比去年同期还多了大约19.85%！这可真是让人眼前一亮。不过，大家也得注意到，这种增长背后也有不少问题，市场环境变差给公司带来了很多麻烦，比如项目进度难把握，有时候赚得多，有时候赔得多。

搞大项目，团队的管理和怎么开拓市场才是核心。杭州的杭迎伟说，咱们跟业内牛人们比比呗，这样才能提升自己，对市场也更了解。如果项目进度不均衡，那就得处理好资源分配问题，把项目管好，这可是关乎咱公司的利益

二、财务压力的加大

你瞅瞅上海建工的财报就明白，手头儿有点儿紧，好几个季度都是这样。去年最后那个季度，竟然亏损了229.48亿，今年第一季度和第三季度就更惨分别亏了131.57亿和55.98亿。这搞得大家都很担忧？这还是不是要破产的节奏？要说这儿有什么大事儿，就是这些账上没钱啊,不只是缺钱这么简单，还可能影响到公司的发展大计和大家对这个公司的信任度。

公司现在要想办法解决资金问题！上海建工打算卖些东西来换钱，这样才能把投资赚回来，也能调整下利润和财务状况。但这个方法只是暂时的，长远来说，保持公司的现金流和赚钱能力才是最重要的。

三、资产处置的策略

上海建工为了破解行业难题，干了好几把刷子，比如出售过去一年内的五家房地产子公司。这样一操作，不仅成功解决了钱的问题，还为未来打下了基础。尽管暂时看来有些损失，但长久看绝对有助于提升整个公司的实力。

在这个过程中，企业要仔细研究市场，正确评估资产价值。把不好的资产丢掉，对减小压力和提高财务状况很有益处。以后，上海建工可得更加谨慎管理自家的资产，确保每一次投资都能为公司带来实际利益。

四、探索新业务的机会

上海建工不仅卖了些赔本货，还在找新活儿干，就比如说房子出租这块。他们打算弄个租房基金，顺便炒热建筑和设计这些老本行。看起来像吹嘘自己，但实际也是想在竞争中站住脚。

搞公司，首先要了解市场，看行业动态和大家需求。最近租房市场热火朝天，对建筑行业来说是个大发展机遇。上海建工可得抓住这个新市场，才能走得更远。

五、总结与展望

现在这行挺难混的，上海建工可得顶住压力找机会。杭州给我们支招了，说以后要多研究市场和专业，让自己更强。当然了，管理公司也很重要，提高效率才能不落后。

总体而言，上海建工能不能找到挑战和机遇之间的平衡，全看他们下一步动作。亲爱的小伙伴们，你们猜猜看，将来上海建工会不会迎接住挑战，把握好机遇？赶快来评论区分享下你们的看法，还得记得点个赞。

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